El Digital Procurement Forum 2026 reúne en Barcelona a casi 400 profesionales de Compras y sitúa el criterio humano, la gestión de los datos y la transformación de los procesos en el centro del debate sobre el futuro de la función.
«La inteligencia artificial es el único proveedor que ha entrado en nuestras empresas sin pasar por Compras. Sin homologar. Sin contrato. Sin evaluación de riesgo. Sin que nadie preguntara quién responde cuando se equivoca». Con esta reflexión, Miguel Piñera, vicepresidente de AERCE, inauguró el pasado 8 de octubre el Digital Procurement Forum 2026, celebrado en el World Trade Center de Barcelona. El encuentro, organizado por AERCE, reunió a casi 400 profesionales de Compras para analizar cómo la inteligencia artificial, los datos y las nuevas tecnologías están redefiniendo el papel estratégico de esta función en las organizaciones.
Bajo el lema «El futuro del Procurement no se predice. Se construye», la jornada combinó conferencias, experiencias empresariales y talleres prácticos en torno a una idea compartida: la transformación digital no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas, sino en desarrollar nuevas capacidades para tomar mejores decisiones.
De automatizar tareas a transformar decisiones
Durante su intervención, Piñera puso de manifiesto la paradoja que supone que numerosas herramientas de inteligencia artificial se hayan incorporado a las organizaciones al margen de los procedimientos habituales de evaluación y gestión de proveedores.
Lejos de plantearlo como una amenaza, defendió que la IA representa una de las mayores oportunidades para la función de Compras en décadas y que los profesionales del área cuentan con competencias especialmente valiosas para afrontar su adopción: evaluar riesgos, medir resultados, negociar condiciones y asumir la responsabilidad de sus decisiones.
«La pregunta importante es: ¿qué Procurement podemos construir ahora que tenemos inteligencia artificial?», señaló.
Para el vicepresidente de AERCE, el verdadero salto no consiste en realizar más rápido las mismas tareas, sino en aprovechar la automatización para liberar recursos y reforzar actividades de mayor valor: comprender las necesidades del negocio, desarrollar proveedores estratégicos, anticipar riesgos, identificar oportunidades de innovación y participar en las decisiones empresariales. «En la era de la IA, el criterio no pierde valor. Se vuelve más valioso», afirmó.
La inteligencia artificial amplifica el criterio, no sustituye la responsabilidad
La sesión general profundizó en el alcance de esta transformación desde distintas perspectivas. Franc Carreras, profesor asociado adjunto de ESADE, cofundador de Mamis Digitales y mentor en el programa Launchpad de Google, abordó el paso de la transformación digital a la inteligencia aumentada, centrándose en cómo las nuevas herramientas pueden mejorar el análisis de información, la negociación y la toma de decisiones en entornos complejos.
Entre las principales conclusiones de la plenaria destacó la necesidad de preservar tres responsabilidades humanas fundamentales: definir los objetivos, supervisar los resultados y responder por las decisiones adoptadas. La inteligencia artificial siempre va a requerir de criterio profesional para interpretar sus resultados y detectar posibles sesgos o errores.
La seguridad y la gobernanza de los datos, los riesgos asociados a sistemas cada vez más autónomos, la necesidad de rediseñar los procesos antes de automatizarlos y la importancia de superar los silos de información que dificultan la transformación de las organizaciones ocuparon también un lugar destacado en las reflexiones de la jornada.
La intervención de María Jesús Puerta, ingeniera multidisciplinar y ganadora del NASA Lunar Recycle Challenge, aportó una perspectiva sobre el potencial de la innovación. A través de Esperanza, su proyecto de gemelo digital para explorar el reciclaje de residuos y su aprovechamiento junto a materiales lunares, mostró cómo la combinación de datos abiertos, inteligencia artificial, creatividad y rigor permite abordar desafíos tecnológicos de enorme complejidad.
La sesión general puso así de relieve que el valor diferencial no reside exclusivamente en el acceso a la tecnología, sino en la capacidad humana para identificar problemas relevantes, formular las preguntas adecuadas y convertir las posibilidades tecnológicas en soluciones reales.
Las empresas muestran cómo la digitalización está cambiando Compras
El Digital Procurement Forum trasladó estas reflexiones al terreno empresarial a través de los Discovery Labs, sesiones en las que grandes compañías y proveedores tecnológicos compartieron experiencias sobre la aplicación de la inteligencia artificial, la automatización y el análisis de datos a los procesos de Compras.
La programación abordó cuestiones como la evolución hacia modelos de Compras más anticipativos, la incorporación de agentes de IA, la integración de procesos Source-to-Pay, la gestión del gasto tecnológico, la sostenibilidad, la homologación de proveedores y la identificación de riesgos en cadenas de suministro cada vez más complejas.
Las sesiones contaron con la participación de profesionales de compañías como Grupo Planeta; Gestamp; dsm-firmenich; BASF; IPSEN y Factorial, junto a proveedores tecnológicos especializados como Coupa; Fullstep; EcoVadis; Klinviu; Speya; Avanti; Digital Advisory; SAP; JAGGAER; Ivalua; Achilles; SERES; itbid; Vertice y apsolut.
Por su parte, la zona expositiva acogió el Tech Stories Corner, un espacio que combinó experiencias de grandes empresas y soluciones de startups, conectando las necesidades del negocio con la innovación tecnológica.
En este espacio, Imanol Barquin, responsable de Transformación Digital y Procesos en Compras de Iberdrola, compartió el caso de digitalización de la compañía, reconocido en los Premios AERCE 2025, mientras que Miguel Ampliato, Procurement Planning & Performance Analyst de Cellnex Telecom, presentó la evolución hacia una función de Compras basada en datos.
El espacio dio también protagonismo al ecosistema emprendedor, con la participación de diez startups que presentaron nuevas soluciones y aplicaciones tecnológicas para la función de Compras: ORO Labs; Prompturement; Imperia; Traza; FQ Source; Speya; Kyma Uprising; Vico; XAIN y Procuredata.
De conocer la tecnología a experimentar con ella
La jornada incorporó asimismo sesiones prácticas orientadas a trasladar la innovación al trabajo cotidiano de los profesionales. Eric Mass, docente de AERCE Business School, abordó la negociación de alto impacto en la era de la inteligencia artificial, mientras que Herminio Moreno Nogerol y Marianna Polini, profesionales de Compras de BASF, impartieron un taller dedicado a la creación de aplicaciones para procesos de solicitud de ofertas (RFQ). Por su parte, Andrea Sala, cofundadora de The Procurement Avenue y docente de AERCE Business School, profundizó en los retos de la gestión del cambio tecnológico.
Una de las iniciativas más participativas fue el Promptathon de AERCE, dirigido por Agustín Soler, docente de AERCE Business School. En este taller, los profesionales afrontaron el reto de diseñar agentes de inteligencia artificial aplicados a Compras utilizando el lenguaje natural, su experiencia y su criterio de negocio.
Estas actividades respondieron a uno de los principales objetivos del foro: pasar del conocimiento de las posibilidades de la IA a su aplicación práctica y demostrar que los profesionales de Compras pueden desempeñar un papel activo en el diseño de las soluciones tecnológicas que necesitan sus organizaciones.
El apoyo del ecosistema tecnológico y empresarial
La primera edición del Digital Procurement Forum contó con el respaldo de un amplio grupo de empresas y organizaciones comprometidas con la innovación y la transformación digital de Compras.
El encuentro contó con el apoyo y la colaboración de Ivalua; JAGGAER; SERES (Grupo Docaposte); Vertice; Achilles; apsolut; Avanti; Coupa; Digital Advisory; EcoVadis; Freenow; Fullstep; itbid; Imperia; Klinviu; LKS NEXT; Odoo; SAP; Speya; Traza; Uber for Business y XAIN, que contribuyeron a hacer de esta primera edición un espacio de encuentro entre profesionales, empresas y proveedores tecnológicos.
El Digital Procurement Forum 2026 puso de manifiesto que el futuro de Compras no dependerá únicamente de la tecnología disponible, sino de la capacidad de las organizaciones para gobernarla y convertirla en decisiones de mayor valor.
Como señaló Miguel Piñera en su apertura, el desafío no es frenar la inteligencia artificial, sino gobernarla; no es hacer menos Procurement, sino hacerlo mejor.
