El pasado 10 de abril, Ivalua, líder global en soluciones de gestión de gastos (Source-to-Pay), reunió a una amplia representación de CPO de reconocidas empresas de Cataluña en un almuerzo exclusivo en el emblemático Observatori Fabra de Barcelona, con el objetivo de explorar el futuro de la función de Compras y anticipar la transición de la tradicional gestión de proveedores hacia un enfoque de gestión de ecosistemas.
Actualmente, las empresas españolas dedican hasta 30 horas mensuales a tareas manuales relacionadas con la gestión de proveedores. Adoptar un enfoque de ecosystem management no solo optimiza estos procesos, sino que, según Deloitte, permite mejorar un 20% la eficiencia operativa y reducir un 15% los costes de adquisición.
Un almuerzo para reflexionar y anticiparse al cambio
El evento contó con la participación de destacados ponentes. Mattia Brambilla, especialista en Digital Procurement en PwC, abrió la jornada analizando las tendencias futuras en Compras, el impacto de la digitalización y la inteligencia artificial en los procesos de compra, y los nuevos modelos de negocio que surgirán en el contexto de transformación. Fernando Labandeira Pérez, Account Executive España en Ivalua, destacó cómo las plataformas digitales están redefiniendo la colaboración a largo plazo con los proveedores y presentó ejemplos de éxito en la implementación de estrategias de ecosystem management. Beatriz Jiménez Benito, Purchasing Director – Raw Materials en Grupo Antolin, presentó el caso de éxito de esta gran empresa del sector del automóvil en España que, gracias a la digitalización de su función de Compras y su cadena de suministro, ha superado desafíos clave orientados a obtener resultados tangibles en el largo plazo. Para cerrar el evento, Fernando Labandeira Pérez resumió los principales aprendizajes y animó a los asistentes a adoptar una visión estratégica en la gestión de sus ecosistemas de proveedores basándose en las siguientes conclusiones:
- Evolución de un vendor management a un ecosystem management. El enfoque clásico de cliente-proveedor está siendo reemplazado por relaciones donde se comparten objetivos, procesos e innovación.
- La colaboración estratégica es una importante generadora de valor: la coopetencia —colaborar incluso con competidores y proveedores— se consolida como vía para crear valor conjunto sin perder diferenciación.
- Entender el ecosistema de cada proveedor, su impacto en procesos, riesgos, innovación y en la cadena extendida, permite anticiparse y diseñar mejores estrategias.
- Ignorar la importancia estratégica de un proveedor puede comprometer decisiones críticas. No se trata solo de ahorrar costes, sino de gestionar relaciones de alto valor.
- Visión 360º de los proveedores
Consolidar la información dispersa en una única plataforma fiable potencia la toma de decisiones críticas y una gestión segmentada y eficaz. - La gestión de riesgos, la innovación y las mejoras continuas exigen herramientas digitales especializadas para trabajar de manera coordinada con los proveedores.
- Un ejemplo de cómo la transformación digital y el enfoque basado en ecosistemas se traducen en eficiencia operativa, agilidad y sostenibilidad en la cadena de suministro, lo tenemos en Grupo Antolín, que compartió su caso de éxito con los asistentes a este almuerzo.
