El martes 30 de junio, AERCE ha celebrado en el Museo Estrella de Galicia, MEGA en A Coruña una nueva jornada para profesionales de Compras, Logística y Supply Chain, en colaboración con el Clúster da Función Loxística de Galicia. Una cita marcada por dos grandes retos que ya condicionan la competitividad de las organizaciones: la incorporación estratégica de la inteligencia artificial y la creciente incertidumbre geopolítica en las cadenas de suministro.
Responsables de Compras, Operaciones y Logística se han dado cita para analizar cómo las empresas pueden anticiparse a los cambios y convertir un entorno complejo en una oportunidad para generar valor.
Durante la apertura institucional, Miguel Piñera, vicepresidente de AERCE, destacó la evolución de Compras y Logística desde una función tradicionalmente operativa hacia un papel cada vez más estratégico. En este sentido, subrayó la importancia de impulsar el conocimiento compartido, el networking y la colaboración entre profesionales para afrontar retos que ya no pertenecen a un único departamento, sino a toda la empresa.
Por su parte, Rafa Sabucedo, miembro de la Junta Directiva del Clúster da Función Loxística de Galicia, destacó la estrecha relación entre Compras y Logística y recordó cómo los acontecimientos de los últimos años —la pandemia, los bloqueos marítimos, los conflictos internacionales o la volatilidad de los mercados— han obligado a revisar constantemente las estrategias de abastecimiento, transporte y planificación.
Inteligencia artificial: más tiempo para aportar valor
Uno de los momentos centrales del evento fue la ponencia sobre la aplicación práctica de la IA en Compras a cargo de Miguel Piñera.
Piñera abordó el potencial de la Inteligencia Artificial para reducir tareas repetitivas; mejorar el análisis de gasto; preparar negociaciones; identificar oportunidades de ahorro; detectar riesgos y agilizar la elaboración de informes. Sin embargo, el mensaje fue claro: la inteligencia artificial no sustituye al profesional de Compras, sino que amplifica su capacidad para tomar mejores decisiones.
Además, insistió en que la tecnología debe utilizarse con criterio y con una visión de transformación de procesos, ya que digitalizar un proceso ineficiente, lo único que consigue es amplificar un problema ya existente. Por ello, antes de adoptar nuevas herramientas, las organizaciones deben revisar sus procedimientos, asegurar la calidad del dato y definir dónde la IA puede generar un impacto real.
La confidencialidad de la información fue otro de los puntos detacados. El uso de herramientas abiertas requiere prudencia, especialmente cuando se trabaja con contratos, precios, proveedores o información estratégica. La recomendación fue avanzar hacia entornos seguros y controlados que permitan aprovechar las ventajas de la IA sin comprometer datos sensibles de la compañía.
Geopolítica, transporte y cadenas de suministro bajo presión
A continuación, Xoán Martínez, presidente del Clúster da Función Loxística de Galicia, ofreció una completa radiografía de la situación internacional y de su impacto directo en las cadenas de suministro poniendo el foco en algunos de los principales puntos de tensión global: las dificultades en el Mar Rojo y el Canal de Suez; la situación del Golfo Pérsico; la congestión de determinados puertos asiáticos; la evolución de las relaciones comerciales entre Estados Unidos, China y Europa; y los cambios en los flujos comerciales hacia África, América Latina y el sudeste asiático.
Además de destacar que la geopolítica ha dejado de ser un asunto lejano para convertirse en una variable que afecta directamente a los costes, los plazos, la disponibilidad de producto y la capacidad de las empresas para mantener activa su cadena de suministro, enfatizó la necesidad de diversificar proveedores, analizar riesgos de forma continuada, anticipar posibles disrupciones y comprender que el precio ya no puede ser el único criterio de decisión.
Compras y Logística: una función estratégica para el futuro
La mesa de debate reunió a Miguel Piñera, Xoán Martínez y Héctor Modar, responsable de Compras de EDP, para profundizar en los retos que marcarán los próximos años.
Los participantes coincidieron en que la resiliencia será una de las capacidades más valiosas para las organizaciones, así como en que construir redes de proveedores más sólidas, mejorar la visibilidad sobre la cadena de suministro, reforzar la gestión del riesgo y adoptar tecnologías que ayuden a anticipar decisiones serán elementos clave para competir en un entorno cada vez más cambiante.
También se puso de manifiesto la importancia de la formación. La IA, la digitalización y la evolución de los mercados exigen nuevos conocimientos, pero también profesionales capaces de combinar tecnología, análisis, negociación, liderazgo y visión estratégica.
La conclusión de la jornada fue clara: el futuro de Compras no consistirá únicamente en comprar mejor, sino en garantizar que la organización pueda seguir operando, adaptándose y generando valor incluso ante escenarios de máxima incertidumbre.
El encuentro finalizó con una actividad de networking consistente en una cata y maridaje de cerveza.
