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Como ha quedado patente en los últimos años, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en un componente estratégico de la función de Compras. El estudio internacional “Sustainable Procurement and Responsible Supply Chains 2025” , que anualmente elabora Instituto JARO para la Sostenibilidad y la Digitalización en colaboración con la plataforma de compras Unite, analiza cómo las empresas europeas están integrando criterios sostenibles en sus procesos de Compras y la gestión de proveedores. Más allá de cumplir con la normativa o mejorar la imagen corporativa, las organizaciones buscan incorporar prácticas responsables en la operativa diaria.
La encuesta de este año ofrece una señal alentadora: en muchas organizaciones las Compras Sostenibles han pasado de ser una declaración de intencionesa convertirse en un componente arraigado en las estrategias de contratación.
Como cada año, el estudio se basa en un cuestionario online dirigido a profesionales de Compras a nivel europeo, que además de identificar tendencias clave ha servido para evaluar el grado de implementación de prácticas sostenibles en distintos sectores, ofreciendo una panorámica completa del estado actual de las Compras Sostenibles.
DATOS CLAVE DEL ESTUDIO
El estudio “Sustainable Procurement and Responsible Supply Chains 2025” revela varios insights significativos:
- Un 49 % de las empresas ya cuenta con un Código de conducta para proveedores, mientras que solo el 24 % integra criterios de sostenibilidad en sus directrices de contratación interna. Esto indica que, aunque la concienciación es alta, aún queda camino por recorrer en este sentido.
- El 78 % de las organizaciones considera que el compromiso de la dirección es el factor más determinante para impulsar compras sostenibles, incluso por encima de las obligaciones legales.
- Grandes empresas con presupuestos de compras superiores a 250 millones de euros muestran una disposición algo menor a pagar un sobrecoste por productos sostenibles que hace dos años, lo que evidencia la búsqueda de un equilibrio entre coste y sostenibilidad.
- Un 30 % de los profesionales de Compras afirma tener un amplio conocimiento sobre Compras Sostenibles, y las iniciativas de formación continúan en aumento, reforzando la especialización de los equipos.
Pero este estudio también pone de relieve la fragilidad de este proceso de transformación. Las incertidumbres económicas y un entorno normativo fragmentado amenazan con socavar los avances aún recientes. Por lo que se debe seguir trabajando por afianzar el compromiso por parte de la dirección de las organizaciones y lograr una postura de las instituciones clara, que garantice el mantenimiento y el desarrollo coherente de la regulación para impulsar la transformación sostenible de las cadenas de valor globales.
FACTORES IMPULSORES Y BARRERAS
La transformación hacia unas Compras más responsables está impulsada por factores clave que facilitan su avance, pero también enfrenta barreras que ralentizan su implementación. Identificar ambos elementos es fundamental para diseñar estrategias eficaces que consoliden la sostenibilidad como un pilar estructural en las organizaciones.
Factores impulsores:
- Regulación y marcos legales: legislaciones europeas como la CSDDD han generado un cambio tangible, incentivando a las empresas a integrar criterios sostenibles en sus compras.
- Liderazgo interno: la dirección de las organizaciones establece la estrategia y prioriza objetivos sostenibles dentro de las empresas.
Barreras:
- Formación insuficiente: aún existe un déficit de competencias para implementar compras sostenibles de manera efectiva.
- Resistencia al cambio: las empresas enfrentan retos culturales y estructurales para integrar criterios de sostenibilidad en sus procesos.
CAMBIO CLIMÁTICO Y RIESGOS ECONÓMICOS: LA URGENCIA DE ACTUAR
Los efectos del cambio climático—como el calentamiento global, la creciente frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos, la pérdida de biodiversidad y la escasez de agua— obligan a las empresas a aplicar estrategias de Compras Sostenibles.
- Los cambios medioambientales ya provocan un aumento de los costes en las cadenas de suministro, pérdidas de producción y debilidad de los recursos, al tiempo que aumentan las tensiones sociales, especialmente en regiones vulnerables.
- Los riesgos económicos a largo plazo son significativos: los científicos del Instituto Potsdam para la Investigación del Impacto Climático (PIK) predicen que el cambio climático podría reducir el PIB mundial hasta en un 17 % para 2050.
- Según el Foro Económico Mundial (The Cost of Inaction 2024), los fenómenos metereológicos extremos podrían poner en peligro entre el 5 % y el 25 % del EBITDA previsto para 2050 de aquellas organizaciones que no están preparadas para afrontarlos.
- Las pérdidas tendrían consecuencias de gran alcance para la sociedad y la economía: eliminación de puestos de trabajo, restricciones en medios de vida y aumento de los costes de bienes y servicios.
Estas previsiones muestran que sostenibilidad no es solo una cuestión de ética, sino una necesidad empresarial. A largo plazo, apostar por las Compras Sostenibles será un factor de éxito para que las empresas sean más resilientes, innovadoras y competitivas, siempre que empresas y gobiernos establezcan prioridades claras de manera conjunta.
RECOMENDACIONES ESTRATÉGICAS
Este estudio también identifica una serie de recomendaciones estratégicas que pueden servir de guía a las organizaciones. Recomendaciones que no solo refuerzan la integración de criterios ESG en los procesos de aprovisionamiento, sino que, además, fortalecen la competitividad y la capacidad de adaptación de las empresas frente a los retos globales.
- Desarrollo de competencias: formación continua de los equipos de Compras, con programas como el de JARO «Certified Sustainable Procurement Professional».
- Transparencia y trazabilidad: conocer a fondo la cadena de suministro y asegurar que los proveedores cumplen criterios ESG.
- Integración en la estrategia corporativa: incorporar sostenibilidad en la planificación de compras y en la toma de decisiones, respaldado por el compromiso de la dirección.
- Uso de plataformas tecnológicas: herramientas de e-Procurement que faciliten la colaboración, y contribuyan a crear cadenas de suministro más responsables.
El estudio “Sustainable Procurement and Responsible Supply Chains 2025” impulsado por Instituto JARO y Unite, ofrece una visión profunda y práctica sobre cómo avanzar hacia unas Compras más sostenibles y responsables, que incluye datos detallados, análisis por sectores y recomendaciones que pueden servir de hoja de ruta para las organizaciones comprometidas con la sostenibilidad.
Desde AERCE, te invitamos a consultar el estudio completo para explorar con mayor profundidad las tendencias, retos y oportunidades que marcarán el futuro de las cadenas de suministro.
