Métodos y herramientas claves para la relación, comparativa por sectores empresariales y modelos de desarrollo.
Adquisición de competencias para la gestión del riesgo, homologación de proveedores y evaluación de resultados. La gestión con los proveedores es fundamental en las organizaciones ya que están orientadas a impulsar políticas de ahorro no solo de costes sino también operativos, con el objetivo de trasladar soluciones de aprovisionamiento a su cadena de suministro.
La colaboración y la relación de interdependencia entre cliente y proveedor tiene cada vez más relevancia en la cadena de valor.
En este evento vimos varios casos de éxito y ampliamos algunos conceptos que nos ayuden a definir cómo plantear dicha relación, así como los nuevos procesos de intraemprendimiento y los modelos de comunicación entre las partes.
