Telepresencial: 23, 24, 29 y 30 de abril de 2025
Objetivos:
La gestión de Compras se revela actualmente como un elemento fundamental para garantizar la rentabilidad y la competitividad de las empresas. La adquisición de bienes y servicios es el factor de más peso en la formación de los costes de una compañía. En efecto, éstas destinan, de media, dos tercios de sus ingresos a la adquisición de artículos, materiales y servicios externos. Asimismo, la formación de valor añadido es mayoritariamente externa a la propia empresa y las capacidades de los proveedores estratégicos son clave para la caracterización y diferenciación de la empresa en el mercado.
En este curso se analizará qué es un proveedor estratégico y cómo a través de una gestión adecuada de las relaciones con los mismos, es factible dedicar más recursos para su gestión y desarrollo, establecer un modelo de gestión de riesgos avanzado y potenciar programas de innovación y desarrollo conjuntos.
Dirigido a:
- Directores y Responsables de Compras.
- Técnicos y Analistas de Compras.
- Otros profesionales interesados en entender el planteamiento estratégico de las relaciones con los proveedores.
Programa:
Introducción:
- a) Modelo estratégico de relación con proveedores.
- b) ¿Qué caracteriza a un proveedor estratégico?
Etapas de la relación comercial con proveedores estratégicos:
- a) INICIO: SQM (Supplier Performance Management).
- b) DESARROLLO: Contract Management y SPM (Supplier Performance Management).
- c) CIERRE: MOC (Management of Change).
Modelos de relación con proveedores estratégicos:
- a) SRM (Supplier Relationship Management).
- b) Outsourcing y Agentes.
- c) Globalización y Mercados Virtuales.
Horario:
En modalidad Telepresencial:
Sesiones de 10:00 a 13:30 horas
Lugar de formación:
En modalidad Telepresencial: Campus virtual de AERCE
