José María Pariente, director de Compras de Grupo Osborne y presidente de la Junta de AERCE Andalucía, deja una exitosa carrera en Compras tras de sí. Y lo hace impulsando un nuevo hito para la compañía que ha sido su casa durante muchos años. Un hito que ha coordinado Christian Torres, nuevo director de Compras de Grupo Osborne, a quien Pariente ha pasado el testigo.
Conversamos con este último acerca de cómo ha sido el proceso de certificación y lo que supondrá para Grupo Osborne, sobre cómo redunda en los equipos y proveedores su clara apuesta por la sostenibilidad y sobre cómo los profesionales más jóvenes, como él, ven el futuro de la función de Compras.
Grupo Osborne ha celebrado este año su 250 aniversario. Dos siglos y medio de historia en los que ha sabido evolucionar y adaptarse a las nuevas tendencias del mercado y a las exigencias de la sociedad. Imaginamos que la nueva generación de profesionales que se ha ido incorporando al grupo en los últimos años valora muy positivamente su firme compromiso con la sostenibilidad. ¿Es así? ¿Crees que es un factor que influye en los jóvenes a la hora de decidirse por una u otra compañía?
La atracción de talento debe ser uno de los pilares fundamentales para el buen funcionamiento y para el futuro de cualquier compañía. En el Grupo Osborne trabajamos para ello, recogiendo el espíritu de la compañía en 4 valores que nos representan: Autenticidad, Maestría, Espíritu Visionario y Compromiso.
Con esto se muestra que Osborne es lo que es, no solo por su historia, sino por la manera en la que hacemos las cosas, siempre adaptándonos a los tiempos y a las circunstancias.
Este compromiso con la sociedad y el espíritu visionario para lograrlo son puntos claros por los cuales apostamos por la sostenibilidad y por tanto siempre tratamos de remarcarlo y trasladarlo a las nuevas incorporaciones.
La compañía ya contaba con la certificación en la Norma UNE 15896 de Compras de Valor Añadido y, recientemente, ha logrado la certificación en la ISO 20400 de Compras Sostenibles. ¿Qué va a aportar esta nueva certificación a su área de Compras? ¿Y a Grupo Osborne como organización?
La UNE 15896 nos permitió definir y estructurar el departamento de Compras alineándonos con el plan estratégico de la compañía.
Un plan estratégico que sitúa a la sostenibilidad como uno de los pilares fundamentales en el futuro de la compañía, de ahí que desde el departamento de Compras decidiésemos certificarnos en la ISO 20400 para liderar el cambio en la organización.
Esta nueva certificación, nos hará poner el foco en la mejora continua y en llevar a la sostenibilidad como parte fundamental en nuestro trabajo.
Cuéntanos brevemente, ¿cómo ha sido el proceso de certificación? ¿Ha resultado positivo a nivel equipo? Y ¿en relación con vuestros proveedores?
Han sido meses intensos. Afortunadamente, al estar certificado previamente en la UNE 15896 hemos podido aprovechar muchos de los procesos ya creados y realizarlos pequeñas modificaciones para adaptarlos a la ISO.
La relación con los proveedores pasará a ser fundamental en los próximos años, ya que muchas de las acciones a desarrollar por la ISO 20400 van de la mano con ellos, por lo que tendremos que involucrarlos cada vez más en nuestros objetivos y próximos pasos.
Son muchos los aspectos que definen a un departamento de Compras eficiente y sostenible. Pero la mayor parte de las empresas no cuentan con un departamento de Compras como tal, ni están familiarizadas con el concepto “Compras Sostenibles”. ¿Les recomendarías certificarse en la Norma ISO 20400? ¿Por qué?
Siempre voy a recomendar el certificarse de la ISO 20400 si se cree en ello. Es importante pensar, que lo importante no es tener simplemente la certificación, sino aprovecharla para implantar una base de trabajo que nos lleve siempre a la mejora continua del departamento de Compras.
A pesar de tu juventud, ¿cómo ves el futuro de la profesión? ¿Hacia dónde crees que debería enfocarse?
Durante los últimos años y meses se ha demostrado de la importancia de los departamentos de Compras en una de las mayores crisis industriales y de materias primas de la historia. Debemos ser una voz importante dentro de las empresas en las tomas de decisiones aprovechando siempre del conocimiento que tenemos de nuestros proveedores.
En definitiva, la relación con nuestros proveedores, la sostenibilidad y la digitalización deben ser las bases del futuro de cualquier departamento de Compras.
