En un sector en el que la innovación y la sostenibilidad se han convertido en palancas estratégicas, Soltec refuerza su compromiso con la excelencia renovando la UNE 15896 y la ISO 20400, obtenidas en 2021.
Conversamos con María Ballester Pérez, EMEA Purchasing Director de la compañía, para conocer cómo estas certificaciones están impulsando la transformación del área de Compras, la colaboración interna y la relación con proveedores en un entorno marcado por la competitividad global.
¿Qué representa para Soltec la renovación de la UNE 15896 y la ISO 20400 y cómo encaja este logro en vuestra estrategia corporativa de innovación y sostenibilidad?
Para Soltec, la renovación de estas dos certificaciones supone la consolidación de un modelo de gestión de compras estratégico, responsable y alineado con nuestra visión de innovación y sostenibilidad.
Desde 2021, año en el que obtuvimos ambas certificaciones por primera vez, hemos trabajado para que el área de Compras sea motor de cambio dentro de la organización, generando valor a largo plazo e integrando criterios de ESG en la toma de decisiones.
Por eso, esta renovación no es un punto de partida, sino la confirmación de que nuestros procesos siguen cumpliendo los estándares internacionales de excelencia, transparencia y responsabilidad, demostrando que avanzamos en la dirección correcta, a través de un modelo que impulsa eficiencia, innovación y sostenibilidad en la organización.
Compras no es un isla; es un área dinámica que interactúa de manera constante con otros departamentos. ¿Qué mecanismos utilizáis en Soltec para compartir conocimiento, buenas prácticas y aprendizajes con otras áreas clave de la organización?
En Soltec trabajamos de forma transversal entre las distintas áreas. Compras no trabaja de manera aislada, sino en colaboración constante con departamentos como Operaciones, Ventas, Ingeniería, Finanzas o Sostenibilidad. Al ser una empresa que desarrolla y suministra proyectos, esta coordinación se inicia en fases muy tempranas.
Para ello contamos con distintos mecanismos de colaboración. Por ejemplo, participamos en comités interdepartamentales de producto en los que evaluamos conjuntamente materiales y proveedores. En el último año, además, hemos reforzado el procedimiento interdepartamental, que regula esta colaboración, lo que nos ha permitido alinear mejor los diferentes procesos de cada área, evitar incompatibilidades y generar sinergias.
También trabajamos con procesos de homologación de proveedores que integran criterios técnicos, financieros y ESG, y utilizamos diferentes plataformas digitales que nos permiten monitorizar riesgos, asegurar la trazabilidad en los procesos y analizar los datos con mayor precisión.
A esto se suman las sesiones periódicas de “lecciones aprendidas”, en las que participan responsables de distintas áreas para identificar qué ha funcionado bien en los proyectos, y qué podemos mejorar en el futuro. Además, impulsamos programas de formación interna conjunta en temas de economía circular, ESG, evaluación de proveedores o transformación digital.
En definitiva, este enfoque colaborativo y transversal nos permite mantener una visión mucho más integrada del negocio y convertir la innovación en un proceso continuo dentro de la organización.
¿Habéis observado algún cambio estructural desde vuestra certificación en 2021 en la forma en que Compras entiende la innovación, el impacto ambiental y la creación de valor a largo plazo?
Por supuesto que sí. Desde 2021 hemos experimentado una evolución de la cultura interna, desde un enfoque más tradicional, centrado en coste y plazo, hacia un modelo mucho más estratégico, donde la innovación, los criterios ambientales y la gestión de riesgos de la cadena de suministro han tomado un papel fundamental para la toma de decisiones. Entre ellos, podemos hablar de una evaluación mucho más amplia del ciclo de vida de materiales, una gestión de riesgos transversal de la cadena de suministro, la integración de criterios ESG en los procesos de selección de proveedores y una gestión de las relaciones estratégicas a largo plazo con proveedores.
En cualquier caso, es importante señalar que este cambio estructural no es sencillo. Requiere tiempo, recursos y, sobre todo, un compromiso claro por parte de la alta dirección, que es clave para impulsar este tipo de cambios y extender su impacto en las diferentes áreas de la organización.
¿De qué manera la combinación de ambas certificaciones ha impulsado nuevas oportunidades de innovación con proveedores, especialmente en materiales, logística o diseño de soluciones fotovoltaicas?
Principalmente hemos estructurado el proceso de diálogo con proveedores estratégicos. Como empresa de tecnología, la innovación forma parte de nuestro ADN, y eso se refleja en la forma en la que colaboramos con nuestra cadena de suministro.
Gracias a esta colaboración, estamos desarrollando productos más sostenibles, analizando no solo los procesos de producción de nuestros proveedores, sino también el origen de las materias primas. Esto nos permite trabajar con suministradores con menores emisiones de carbono y con materiales primarios más sostenibles.
Además, hemos trabajado conjuntamente en la optimización logística, evitando movimientos de material hacia almacenes intermedios y realizando entregas directas en los proyectos. También hemos avanzado hacia soluciones de embalaje más eficientes, utilizando materiales con menor impacto ambiental.
Por último, colaboramos estrechamente con nuestros equipos de ingeniería y con los propios proveedores para aplicar principios de diseño sostenible que nos permitan desarrollar plantas solares más eficientes, tecnológicamente avanzadas, y a la vez, con un menor impacto ambiental.
El sector solar fotovoltaico vive una fuerte presión competitiva. ¿Cómo contribuye un modelo de Compras innovador a reforzar la posición de Soltec en el mercado internacional?
El sector solar fotovoltaico está viviendo un momento de gran presión competitiva a nivel global. En este contexto, la diferenciación no puede basarse únicamente en el precio, sino en la capacidad de aportar valor añadido al cliente. En Soltec, una empresa con más de 20 años de sólida experiencia en el sector, el área de Compras juega un papel estratégico para reforzar nuestra posición internacional.
Nuestro modelo se basa en la innovación aplicada a la cadena de suministro. Por un lado, trabajamos con una red de proveedores diversificada en distintos mercados y geografías, lo que nos aporta mayor capacidad de adaptación. Al mismo tiempo, reforzamos nuestra posición en materia de criterios ESG, incorporando estándares cada vez más exigentes en sostenibilidad y responsabilidad.
Además, monitorizamos de forma continua los riesgos de la cadena de suministro para anticipar medidas que permitan mitigarlos o reducir su impacto, y seguimos avanzando en la mejora de la trazabilidad de los procesos para ofrecer soluciones cada vez más sostenibles a nuestros clientes.
Todo ello lo desarrollamos en un entorno de máxima transparencia y buenas prácticas, donde los procesos de adquisición se llevan a cabo de forma clara, ética y responsable.
¿Qué expectativas tienen vuestros grupos de interés respecto a la innovación en Compras, y cómo está respondiendo Soltec a esas demandas?
Nuestros principales grupos de interés esperan que los procesos de Compas se ejecuten siguiendo criterios de transparencia, cumplimiento normativo y generando valor sostenible. En este sentido, las certificaciones UNE 15896 e ISO 20400, nos proporcionan un marco sólido que garantiza que nuestros procesos incorporen buenas prácticas y estén alineados con las expectativas de nuestros grupos de interés.
En la práctica, esto se traduce en varios ejes de actuación. Por ejemplo, impulsamos la innovación continua en materiales y procesos, integramos objetivos de sostenibilidad en la estrategia de Compras y mantenemos sistemas de auditoría y evaluación continua de proveedores. También estamos avanzando en iniciativas vinculadas con la descarbonización y reducción de la huella de carbono.
Todo ello, fomentando una comunicación transparente y continua con nuestros proveedores estratégicos, que nos permite identificar oportunidades de mejora e innovación a lo largo de toda la cadena de valor.
