“COMO FUNCIÓN ESTRATÉGICA, COMPRAS DEBE TENDER PUENTES ENTRE LA NECESIDAD INTERNA Y LA OFERTA EXTERNA”
Esther Salguero. Vicepresidenta de AERCE y presidenta de AERCE Catalunya
Ciudadana del mundo, apasionada viajera, amante del balonmano y del buceo. Casi 30 años dedicados a la gestión y dirección de las compras…me encanta negociar y los procesos de cambio. Estudio Psicología para entender mejor. Soy fan total de mi familia y tengo dos hijos que me retan cada día. Me gusta la gente. Compras, como función estratégica, debe tender puentes entre la necesidad interna y la oferta externa.
¿Cuál fue tu primer trabajo y en qué momento profesional te encuentras hoy?
Mi primer trabajo fue en una empresa de construcción, contabilizando facturas.
Hoy, más de 30 años después de haber trabajado en sectores como el químico, la electrónica de consumo o el farmacéutico, dirijo la organización de compras de una empresa de diseño, fabricación y construcción. Formo parte del comité de dirección, impulsando la profesionalización e internacionalización de la compañía.
¿Cómo comienza tu relación con Compras?
Mi relación con Compras comenzó hace más de 20 años cuando pasé a formar parte de la plantilla de una empresa de fabricación de reactivos para laboratorio. Me apasionó la dinámica de negociación y optimización de recursos desde el primer día.
¿Y con AERCE?
Me uní a AERCE hace varios años para ampliar mis conocimientos y red de contactos en el ámbito de Compras. AERCE ha sido fundamental en mi desarrollo profesional, proporcionando valiosas oportunidades de aprendizaje y networking.
Has desarrollado gran parte de tu carrera en el sector farmacéutico. ¿Cuáles son las principales inquietudes de los profesionales de Compras en dicho sector? ¿Difieren en algo de las que manifiestan en otros sectores?
Las principales inquietudes en el sector farmacéutico incluyen la gestión de riesgos, cumplimiento regulatorio y sostenibilidad. Si bien estas preocupaciones son comunes en otros sectores, en las empresas farmacéuticas la regulación y calidad son especialmente críticas debido a las implicaciones directas en la salud y seguridad de los pacientes.
¿Cómo crees que deben afrontarse?
Deben afrontarse con una estrategia clara que incluya la colaboración estrecha con proveedores, inversión en tecnología para mejorar la trazabilidad y cumplimiento, y formación continua para el equipo de Compras tanto específica como en aspectos regulatorios y de sostenibilidad.
¿Qué evolución has percibido en la función de Compras en los últimos años y cómo ves la función de Compras del futuro?
He observado una creciente digitalización y enfoque en la sostenibilidad. El futuro de Compras estará marcado por la inteligencia artificial, análisis de datos avanzados y un y un papel más estratégico en las organizaciones para agregar valor más allá de la reducción de costos.
Desde el pasado 29 de junio, eres la presidenta de la Junta Territorial de AERCE Catalunya y la vicepresidenta de la asociación a nivel nacional. ¿Qué supone para ti esta nueva etapa y qué metas te has marcado?
Esta nueva etapa representa una oportunidad para impulsar la profesionalización y modernización de las prácticas de Compras. Mis metas incluyen fomentar la innovación, la sostenibilidad y la formación continua de los profesionales de Compras.
Estamos seguros de que, desde tu nueva posición, vas a aportar mucho a AERCE. ¿Qué esperas que esta nueva etapa te aporte a ti?
Espero obtener nuevas perspectivas y conocimientos, así como la oportunidad de colaborar con profesionales de alto nivel. Esta experiencia me permitirá crecer tanto personal como profesionalmente y contribuir de manera significativa al avance de la función de Compras.
