TALLERES INTERACTIVOS SIMULTÁNEOS
A elegir entre:

• TALLER 1 – Workshop práctico: crea tu propio Agente de IA aplicado a Compras, Agustín Soler, docente AERCE Business School.
  • La Inteligencia Artificial Generativa ya forma parte del entorno de Compras, pero su verdadero valor aparece cuando se integra de forma práctica en los procesos del día a día. En este workshop los asistentes aprenderán cómo crear su propio Agente de IA aplicado a Compras, diseñado para apoyar tareas reales como el análisis de proveedores, la preparación de licitaciones, la revisión documental, la investigación de mercado o el soporte a la toma de decisiones. La sesión combina explicaciones claras con ejemplos reales y ejercicios guiados, abordando también aspectos clave como el uso responsable de la IA, la gestión de información sensible y las buenas prácticas en entornos corporativos. Al finalizar el taller, los participantes saldrán con un Agente de IA funcional, listo para ser utilizado y adaptado a su realidad profesional, permitiéndoles aplicar desde el primer día lo aprendido y maximizar el valor de la IA en su función de Compras.

• TALLER 2 – Oratoria estratégica para compradores: cómo persuadir, defender propuestas y liderar conversaciones clave, Diego Rodríguez, docente AERCE Business School.
  • Sesión muy práctica y dinámica para profesionales de compras que necesitan “vender” sus ideas, proyectos y decisiones dentro y fuera de la organización.
    Cómo estructurar mensajes que influyen (no solo informan); cómo defender propuestas con seguridad ante dirección, finanzas y áreas internas; cómo gestionar conversaciones difíciles con proveedores y stakeholders, claves de lenguaje, presencia y narrativa para ganar autoridad sin perder cercanía.

• TALLER 3 – La Nueva Frontera de Compras: Navegando el Caos con Excelencia Estratégica, José Ramón Toledo, docente AERCE Business School.
  • Este workshop redefine al comprador como un estratega resiliente capaz de navegar la incertidumbre del mercado actual, transformando los desafíos globales en una frontera de oportunidades y utilizando la excelencia operativa como la brújula maestra para liderar el cambio. A través de este análisis, los asistentes identificarán los retos presentes y futuros, convirtiendo la complejidad en una ventaja competitiva sostenible mediante una reingeniería de la función que prioriza el talento especializado y la visión 360º de la cadena de suministro. El programa profundiza en la orquestación de ecosistemas de proveedores bajo metodologías Lean, integrando la inteligencia de datos y la innovación disruptiva como motores de eficiencia.