Control y Mejora continua en Compras

Presentación:

Si la Gestión de Compras es apasionante, ¿no va a serlo menos mejorarla, verdad? Para esto está el control y con él la optimización. Como dice Juan José Brugera, presidente de Colonial, "el modelo funciona si la supervisión funciona". Por tanto, mucho mejor que controlar es realizar las cosas correctamente, enseñando a llevar a cabo todos los procesos de la gestión de manera lógica, adoptando los instrumentos apropiados a nuestro alcance que nos permitan analizar y con ello construir la mejora continua, paso previo a la innovación.

De ahí que aspectos como la eficacia y la eficiencia, las encuestas de clima, la gestión del cambio, la fijación de alarmas, presentación de informes de gestión y muchos más, formen parte de este proceso de mejora que se ha diseñado.

Por tanto, para que la gestión de Compras funcione correctamente es importante que aparte de nuestro esfuerzo incluyamos conocimientos. Esta es la oportunidad de obtenerlos.

Programa:

  • ¿Por qué necesitamos el Control en la Gestión de Compras?
  • Eficacia y Eficiencia. Gestión del Cambio.
  • Compras como figura estratégica y su implicación en la organización. Estructura organizativa.
  • Definición e interacción de los distintos parámetros de control y decisión.
  • Responsabilidades e Implicación de la gestión de Compras en la Empresa.
  • Herramientas e indicadores de Gestión.
  • Calidad de la información, análisis y resultados.
  • Realización y Presentación de informes.
  • La Norma UNE-CWA 15896 y el control y mejora continua de Compras.
  • Estructura y responsabilidades en el control de gestión.
  • Clima empresarial. Encuestas de satisfacción.
  • Procesos de innovación en base a la mejora contínua
  • Control de mejora contínua interna y en los proveedores.
  • Ejemplos de Control de Gestión.

 

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