Supplier Relationship Management (SRM)

  Programa del Curso:

En modalidad íntegramente On-line:  del 21 de marzo al 10 de abril de 2022

En Barcelona: 24 y 25 de marzo de 2022

En Madrid: 31 de marzo y 1 de abril de 2022

 

Metodología:

La metodología de formación propuesta por AERCE permite alinear el aprendizaje al entorno de trabajo y el intercambio de experiencias y conocimiento.

En modalidad On-line, el curso se realiza a través del campus virtual de AERCE, en el que los participantes disponen de una serie de herramientas de comunicación y de seguimiento del proceso de aprendizaje y se ofrece atención docente constante y personalizada.

Los profesores del Curso ofrecen una orientación, guía y apoyo constante para facilitar la transmisión de información a los alumnos, desde la aportación de contenidos relevantes hasta la dinamización del proceso de aprendizaje.  

Se incluye además dos sesiones en videoconferencia en directo:

el 22 de marzo de 16.00 a 17.00 horas y el 6 de abril de 15.00 a 18.00 horas.

Horario sesiones presenciales (En Madrid y Barcelona):

Sesiones en jueves: de 15:00 a 20:00 horas.

Sesiones en viernes: de 09:00 a 14:00 horas

 

Presentación:

El curso tiene como objetivo ver la importancia de desarrollar una cultura en la empresa de gestión de las relaciones con los proveedores, como también, establecer el valor añadido que aporta la mejora de las relaciones con los proveedores.

 

Programa:

Relaciones con proveedores

  • Estrategias enfrentadas vs. generación de valor
  • SRM; compartir prioridades y estrategias
  • Objetivos del SRM
  • Gestionar relaciones, no transacciones
  • Beneficios del SRM

SRM, relación estratégica

  • Aproximación al SRM
  • Construyendo estrategias
  • La tecnología
  • Etapas del SRM
  • Ser el cliente preferente de mis proveedores


Preparación del SRM

  • Etapas de preparación
  • Definir las prioridades del negocio
  • Evaluar la competencia del equipo comprador
  • Conocer la estructura del mercado
  • Segmentar el mercado proveedor
  • Identificar el proveedor estratégico

Implantación del SRM

  • Etapas de implantación
  • Definir y alinear estrategias
  • Implicar a todo el negocio
  • Gestionar el cambio interno
  • Mejora continua
  • Gestionar el riesgo

Evaluación del SRM

  • La importancia de medir
  • Indicadores; KPIs; ANSs; cuadro de mando
  • Gestión de conflictos
  • El contrato

Tendencias y futuro

  • Tendencias en SRM
  • Crowdsourcing

 

 

 

 

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