Gestión Estratégica de Proveedores

Madrid: 2º semestre de 2019

Barcelona: 2º semestre de 2019

 

Presentación:

La gestión de Compras se revela actualmente como un elemento fundamental para garantizar la rentabilidad y la competitividad de las empresas. La adquisición de bienes y servicios es el factor de más peso en la formación de los costes de una compañía. En efecto, éstas destinan, de media, dos tercios de sus ingresos a la adquisición de artículos, materiales y servicios externos. Asimismo, la formación de valor añadido es mayoritariamente externa a la propia empresa y las capacidades de los proveedores estratégicos son clave para la caracterización y  diferenciación de la empresa en el mercado.

En este curso se analizará qué es un proveedor estratégico y cómo a través de una gestión adecuada de las relaciones con los mismos, es factible dedicar más recursos para su gestión y desarrollo, establecer un modelo de gestión de riesgos avanzado y potenciar programas de innovación y desarrollo conjuntos.

Programa:

Introducción:

  • a) Modelo estratégico de relación con proveedores.
  • b) ¿Qué caracteriza a un proveedor estratégico?

Etapas de la relación comercial con proveedores estratégicos:

  • a) INICIO:  SQM (Supplier Performance Management).
  • b) DESARROLLO: Contract Management y SPM (Supplier Performance Management).
  • c) CIERRE: MOC (Management of Change).

Modelos de relación con proveedores estratégicos:

  • a) SRM (Supplier Relationship Management).
  • b) Outsourcing y Agentes.
  • c) Globalización y Mercados Virtuales.

 

 

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