Compra de Bienes de equipo y mantenimiento

Barcelona: 18 y 19 de marzo de 2019

Madrid: 12 y 13 de marzo de 2019

 

Presentación:

La adquisición de bienes de equipo difiere bastante de la compra de materiales, suministros y servicios. En este curso analizaremos las peculiaridades de la compra de bienes de equipo, prestando especial atención a su análisis económico y financiero y a la compra de bienes de equipo usados, así como a las alternativas de alquiler de los bienes de equipo.  Asimismo, se estudiará el papel de Compras en la contratación del mantenimiento, así como su gestión contractual y los acuerdos de niveles de servicio.

Programa:

Peculiaridades de bienes de equipo

  • Bienes de equipo
  • Diferencias con las compras de materiales y suministros

Proceso de Compra

  • El papel de Compras en la adquisición de bienes de equipo
  • Funciones del departamento de Compras

La elección de un buen equipo

  • Análisis de la conveniencia de un bien de equipo
  • Consideraciones técnicas
  • Proceso y grupo de selección
  • Otras dificultades en la Compra de bienes de equipo

Compra de equipos usados

  • Peculiaridades de los equipos usados
  • Causas para decidir la compra de equipos usados
  • Niveles de garantía posibles
  • Otras preocupaciones

Análisis Económico y Financiero en la Compra de Bienes de Equipo

  • Coste del ciclo de la vida del bien de equipo

Periodo de Retorno y TIR

  • El periodo de retorno Payback
  • La tasa interna de retorno TIR
  • Tasa del periodo de retorno TP
  • Rentabilidad de una inversión
  • Relación entre el período de retorno y la tasa interna de retorno

Alquiler de Bienes de Equipo

  • ¿Alquilar o comprar?
  • Aspectos legales del leasing o arrendamiento financiero.
  • Ventajas del leasing
  • Inconvenientes del leasing
  • El renting
  • Elementos de un contrato de renting
  • Servicios excluidos del renting de vehículos
  • La cara del renting
  • La cruz del renting
  • Recomendaciones sobre el alquiler de bienes de equipo
  • Evaluación de todos los costes

Dirección, planificación y control de proyectos

  • Proyectos
  • La dirección de proyectos
  • Cometidos y responsabilidades de la dirección de un proyecto
  • Asegurar el éxito del proyecto
  • Fases de un proyecto
  • Métodos utilizados
  • Los gráficos Gantt
  • Método del camino crítico CPM / PERT
  • Cálculos de los tiempos mínimo y máximo para realizar cada tarea
  • Caminos críticos y subcríticos
  • Control y seguimiento
  • Cálculo de un PERT
  • Planificación y Control del presupuesto del proyecto

Contratos de compras de proyectos

  • Responsable del contrato
  • Equipo de gestión y seguimiento del contrato

Plan de Gestión de Contratos de Proyectos

  • Plan de gestión de un contrato de proyecto
  • Información y procedimientos
  • Garantía de obtención de la calidad contratada
  • Plan de calidad
  • Planificación y programación de la ejecución de los contratos
  • Presupuesto del contrato
  • Riesgo de un contrato
  • Establecimiento de prioridades

Gestión de contratos de proyectos

  • Control y comunicación del cumplimiento del contrato:
  • Gestión del tiempo
  • Gestión del coste
  • Gestión de la calidad
  • Reuniones de seguimiento
  • Gestión de las modificaciones de los contratos
  • Entrega del objeto del contrato y período de garantía
  • Resumen final interno de todo el contrato

Contratos de obras y construcción

  • Un caso típico de contratos de proyectos
  • Alcance de una construcción
  • Pliegos de condiciones técnicas y económicas
  • Peligros de los contratos de construcción
  • Alternativas a considerar
  • Actuación de Compras

El mantenimiento

  • Objetivos del mantenimiento
  • El Mercado del mantenimiento
  • Eficiencia en el mantenimiento
  • Negociación en el mantenimiento
  • Factores de éxito en el mantenimiento

 

 

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