Optimización, tipos de relaciones y desarrollo de proveedores

En esta Píldora se dan las claves para que el responsable de Compras establezca con los proveedores una relación que aporte valor añadido a su empresa. Los objetivos de este Curso son:

  • Alcanzar el número óptimo de proveedores que nos permita quedarnos con aquellos que puedan aportar un mayor valor añadido a nuestra empresa.
  • Conocer la división de nuestros proveedores, en función de que estos sean proveedores activos o en potencia.
  • Saber qué tipo de relación debemos establecer con un proveedor. Conocer las diferencias entre la relación clásica con el proveedor y la relación de colaboración o partenariado.
  • Conocer en qué consiste el proceso de desarrollo de un proveedor, cómo llevarlo a cabo, sus ventajas e inconvenientes.

Programa:

  • Optimización del parque de proveedores.
    • Uno o varios proveedores.
    • Jerarquización del parque de proveedores.
    • Ventajas y riesgos de la optimización del parque.
    • Reglas y métodos para reducir el parque de proveedores.
  • Estatus de los proveedores
    • Proveedores potenciales y proveedores en activo.
    • Proceso formal de homologación.
  • Relaciones con los proveedores
    • Relaciones clásicas.
    • Relaciones de "partenariado" "partnership“.
  • Desarrollo de proveedores
    • Vender nuestro producto.
    • Mejorar y/o desarrollar nuevas capacidades.
    • Barreras al desarrollo de proveedores.
    • Factores de éxito.
    • Tipos de ayudas al desarrollo de proveedores.
    • Sistema de desarrollo de proveedores.
    • Modelo gráfico.

 

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